スペシャルトーク

Y.F：提供元が行政ということもあり、複数のシステムを同時に扱う大規模なプロジェクトに取り組んでいます。全体を取り仕切る統括リーダーの元、私は都道府県向けの医療情報提供システムを開発するチームのプロジェクトリーダーを務めています。

M.S：私はそれとは別の広域災害や救急に関する医療情報提供システムを担当し、開発・保守のサブリーダーとしてプロジェクトに参画しています。相互に連携し合うシステムではありますが、開発自体は別々のチームで並行して進めています。

Y.F：プロジェクト自体の規模に加え、人の命に関わる社会に不可欠なシステムなので、その自覚を持って常に緊張感を持って業務にあたっています。

M.S：システム開発を通して人々に貢献できるプロジェクトだけに、やりがいも大きいです。

Y.F：私が管理するチームだけでメンバーは15名ほど。これだけの大所帯をいかにまとめていくかがリーダーポジションの醍醐味であり、工夫の求められるところです。

M.S：社内だけではまかなえず、ビジネスパートナーの開発メンバーにも協力してもらっていますが、グローバルな業界だけに外国籍のメンバーも多く、言葉や文化の壁を乗り越えていくことも重要なポイントです。本プロジェクトは中国籍のメンバーが多いことが特徴的です。

Y.F：プロジェクト進行では、システム品質への意識も重要です。品質への意識は人によってバラつきがあり、認識の差も顕著に表れるものです。開発においてチェックする項目、確認・質問をする対象の指定など、業務を進めるにあたっての細かなルール作りと、その徹底に取り組むことで品質水準の均一化を図っています。